El Instituto de Investigación CCTEG XI'an continuó profundizando las tres reformas del sistema, mejoró aún más el sistema '3+ x ', formulado y revisado el método de evaluación del desempeño del departamento, el método de evaluación de desempeño de cuadros de nivel medio, la guía de evaluación del desempeño del personal y otros 12 sistemas. La Compañía estableció un mecanismo de distribución dinámica de distribución salarial y desempeño comercial, determina la distribución salarial por desempeño y contribución real, y realiza la realización salarial mediante la evaluación del desempeño. La relación de retiro está relacionada dinámicamente con los resultados de la evaluación y el desempeño comercial. El sistema de tenencia gerencial y la contractualización se implementan completamente. La junta directiva y los gerentes han firmado un acuerdo posterior a la cita y una carta de responsabilidad de desempeño comercial, donde se aclaran el nivel salarial, los indicadores de evaluación, las reglas de puntuación, los métodos de salida. El mecanismo que los gerentes pueden subir y bajar, el personal puede ingresar y salir, y los ingresos pueden aumentar o disminuir se han profundizado aún más.
