Para fortalecer la gestión de todo el proceso de proyectos de investigación científica, garantizar la implementación sin problemas de las tareas de investigación científica y promover más logros y niveles más altos de proyectos de investigación científica, del 18 al 19 de mayo, el Instituto de Investigación CCTEG Xi'an llevó a cabo 'gestión de proyectos de I + D'. La capacitación fue impartida por Dong Kui de Shenzhen Huacheng R&D Management Consulting Co., Ltd.
A partir del concepto y el marco de la gestión de proyectos de I + D, Dong Kui explicó sistemáticamente seis aspectos de la formulación del libro de tareas del proyecto, el equipo de proyectos de I + D y la construcción de equipos, la gestión de la demanda de proyectos, la planificación de proyectos de I + D y los canales de recursos, el control y las herramientas de proyectos de I + D, etc., combinados con los ejemplos de investigación y desarrollo de Huawei y la compañía de motor de la pared de Great Wall, la situación de gestión de la investigación y el desarrollo de CCTEG XI'an se analizó.
Más de 80 personas, incluidos los principales científicos de la compañía grupal del Instituto de Investigación Xi'an, los científicos principales, los expertos y las bosquejas de investigación científica de CCTEG Xi'an participaron en la capacitación.
